疫情重創(chuàng)娛樂產(chǎn)業(yè)，電影業(yè)首當(dāng)其沖。《好萊塢報道》預(yù)測，由于票房收入的下滑及對制作進(jìn)度的影響，全球影業(yè)至少損失50億美元。

困境之中，嗅覺靈敏者早有布局。春節(jié)前夕，移動電影院CEO高群耀開始籌謀App升級一事，并推出“請你在家看電影，只想讓你更開心”的公益觀影活動，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的線上觀影市場的加速到來。

而隨著歡喜傳媒的賀歲檔影片《囧媽》，在短視頻平臺免費播出后，影響力更大，上線3天播放量超過6億，總觀看人次1.8億。與此同時，騰訊視頻、愛奇藝等視頻平臺不甘落后，紛紛嘗試線上超前點映。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)判，未來觀影市場一定是線上線下融合，只是這種商業(yè)模式該遵守什么樣的游戲規(guī)則，誰會成為游戲中的引領(lǐng)者，這些都將是未知數(shù)。

線上電影院市場巨大

從美國回國后，在酒店隔離的高群耀一如既往地開視頻、語音會議，14天里，幾乎沒有耽擱任何工作，包括下月即將推出的移動電影院新版App。

歡喜傳媒董事長董平也沒閑著。今年1月，歡喜傳媒與字節(jié)跳動達(dá)成合作，《囧媽》上線字節(jié)跳動旗下平臺，而歡喜傳媒繼續(xù)通過與互聯(lián)網(wǎng)、娛樂企業(yè)深度合作，希望將“歡喜首映”打造為一個大流量的流媒體平臺。

已培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣的三大視頻平臺則開啟了線上超前點映，《肥龍過江》《大贏家》相繼首發(fā)，均獲得不錯效果。

顯然，探索者們正不約而同地推進(jìn)著線上觀影趨勢的發(fā)展。

和《囧媽》大年初一免費播出時引發(fā)院線同行抗議一樣，2018年，移動電影院推出時，也遭到一些質(zhì)疑。但當(dāng)時，焦灼的院線已經(jīng)無法回避自身難題——上座率與觀影人次逐年減少，尚可通過上調(diào)票價解決，窗口期的縮短則難以突圍。

據(jù)資料梳理，一部影片的窗口期已從2013年的119天，縮短到2018年的一個月，那么，線上電影院勢必成為線下電影院的一個補充。

移動電影院提供的數(shù)據(jù)顯示，到今年4月，平臺在兩年內(nèi)上映了400余部院線新片，其中約40%與院線國產(chǎn)電影重合，今年年初觀影人次已突破500萬。

一份報告顯示，疫情期間，在線視頻行業(yè)用戶規(guī)模較平日上漲17.4%，日人均使用時長超過1.5小時，這樣的變化足以讓從業(yè)者開始展望線上電影院的未來。

商業(yè)模式還需探討

“按照目前的發(fā)展速度，每年增加5000萬的觀影人次應(yīng)該不是問題。”高群耀認(rèn)為，但關(guān)鍵的是，要找到線上電影院的商業(yè)模式。

有投行分析師認(rèn)為，“按照2020年春節(jié)《囧媽》已經(jīng)實現(xiàn)的6億次播放來看，未來視頻平臺直接以付費點播形式推出大制作的院線電影，其產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配和商業(yè)模式已經(jīng)具備可行性。”

目前得到認(rèn)可的兩種線上電影院探索模式，一是參照傳統(tǒng)商業(yè)院線，通過對影片放映密鑰信息的管理，實現(xiàn)一張電影票僅對應(yīng)一次觀影，影片放映的收入也以分賬方式由影片制作方、發(fā)行方、放映方等分享，票房收入納入中國電影票房統(tǒng)計;二是分賬模式，即按照付費點擊量，由影片制作方、發(fā)行方、放映方分賬。

移動電影院的營利模式相對簡單，一部同期上映的電影在App播放后，以 25元票價計算，同步按照院線分賬比例進(jìn)行分配。另一邊，線上電影的分賬一般按照網(wǎng)絡(luò)大電影的分賬策略，付費周期在6個月單次有效點播(觀看時長超6分鐘)，給予片方的分成為2元~2.5元;若非獨家，則為0.5元~1.5元。

如此，如果一部成本在3億元的大制作院線電影，想要在視頻網(wǎng)站平臺獲得一定收益，需要點擊量至少在3億次以上，付費點擊量在1.5億次以上，若在移動電影平臺上映，也需2400萬以上的付費點擊量。

“百花齊放是件好事，但線上模式終究要解決一個很重要的問題，就是如何將電影最重要的窗口期與票房很好地融合在一起，這是需要探討的。”高群耀認(rèn)為。

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