扎克伯格

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鳳凰網(wǎng)科技訊 北京時(shí)間10月14日消息，美國(guó)《商業(yè)內(nèi)幕》資深記者李妮特·洛佩茲(Linette Lopez)周四撰文稱，臉書創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)已無力回天，是時(shí)候辭職了。

以下是洛佩茲的文章摘要：

扎克伯格應(yīng)該辭職。他應(yīng)該卸任Meta CEO的職務(wù)，讓其他人來管理臉書、WhatsApp和Instagram。然后，他應(yīng)該利用自己的巨額財(cái)富和風(fēng)險(xiǎn)投資人脈創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)他的元宇宙愿景。

我認(rèn)為，這是扎克伯格拯救他的帝國(guó)的唯一方法，更不用說這是對(duì)社會(huì)最有利的行動(dòng)了。

周二，我們又看到了一個(gè)表明扎克伯格需要辭職的明確跡象。Meta舉辦了“Meta Connect”大會(huì)，從理論上講，這次大會(huì)是為了展示Meta開發(fā)者在元宇宙中所做的炫酷東西。這些演示本應(yīng)讓人們相信元宇宙是他們想去的地方，并讓投資者相信扎克伯格在新技術(shù)上的巨額投資是值得的。

元宇宙的突破：兩條腿

但是，他在大會(huì)上到底宣布了什么，來說服我們這些厭倦了互聯(lián)網(wǎng)的人，讓我們相信把我們連接到元宇宙的1500美元頭戴設(shè)備是值得的呢？答案是兩條腿！虛擬化身的腿！你得到了兩條腿！你長(zhǎng)腿了！是的，這次大會(huì)的重磅消息就是，扎克伯格在元宇宙平臺(tái)上的虛擬化身現(xiàn)在有腿了，而以前只是漂浮的軀干。扎克伯格對(duì)這兩條腿非常興奮，談到腿時(shí)高興得跳了起來。我想，他的虛擬化身現(xiàn)在也能跳起來了。

扎克伯格的虛擬化身有腿了

要是世界上的其他人都能和扎克伯格一樣興奮就好了。去年，Meta花費(fèi)了100億美元開發(fā)元宇宙，但收效甚微。該公司在2月份表示，每月只有30萬用戶登錄到了它的元宇宙應(yīng)用“地平線世界”平臺(tái)上，與臉書29億用戶相比微不足道?，F(xiàn)在，華爾街顯然正在以懷疑的目光看待這個(gè)項(xiàng)目：今年以來，Meta的股價(jià)已經(jīng)下跌了大約60%。

扎克伯格已經(jīng)擁有兩個(gè)非常賺錢的平臺(tái)：臉書和Instagram，但是它們的受歡迎度正在下降。去年年底，臉書的用戶群首次出現(xiàn)了萎縮。這兩個(gè)平臺(tái)上的年輕人的眼球都被TikTok搶走了，年長(zhǎng)用戶的眼球都被心理健康意識(shí)搶走了(指的是臉書對(duì)身心健康有害)。

解決這個(gè)問題需要專注、創(chuàng)新和努力工作，但是扎克伯格似乎對(duì)此并不感興趣。因此，他應(yīng)該把這份工作留給更投入、更有能力的人，把他的元宇宙秀帶到創(chuàng)業(yè)界。

學(xué)學(xué)微軟、谷歌創(chuàng)始人

Meta現(xiàn)在正面臨公司成立以來的最艱難的商業(yè)阻力。自臉書2012年上市以來，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)首次遭遇全球性衰退。利率上升和美元走強(qiáng)正在擠壓科技公司的利潤(rùn)。蘋果的隱私保護(hù)措施限制了臉書和Instagram收集用戶信息的能力，這一變化預(yù)計(jì)將使Meta在今年損失100億美元的廣告收入。這讓Meta的業(yè)務(wù)陷入恐慌模式：據(jù)說該公司正準(zhǔn)備“悄悄裁員”，并取消一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

所有這些問題，都需要扎克伯格高度專注于改進(jìn)公司的旗艦產(chǎn)品，修復(fù)其公眾形象，向投資者展示公司的業(yè)務(wù)能夠挺過即將到來的經(jīng)濟(jì)混亂。然而，扎克伯格關(guān)注的并不是當(dāng)下。相反，他專注于Meta的未來。在高速發(fā)展時(shí)期，一個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者是偉大的，但Meta需要的是一個(gè)能夠以清醒眼光看待公司的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是背負(fù)著創(chuàng)始人情感包袱的人。

蓋茨早已卸任微軟CEO

如果比爾·蓋茨(Bill Gates)有決心離開微軟，或者拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)能夠意識(shí)到把谷歌交給別人的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，扎克伯格也應(yīng)該選擇退出。

利用創(chuàng)業(yè)公司玩元宇宙

如果扎克伯格喜歡微觀管理，那么創(chuàng)業(yè)公司是他的最佳選擇。他可以剝離元宇宙應(yīng)用“地平線世界”，然后從他的所有億萬富翁朋友那里尋求風(fēng)險(xiǎn)投資。很多其他大型科技公司的創(chuàng)始人都在他們?cè)瓉淼墓局忾_始了充滿激情的項(xiàng)目，例如佩奇和布林，推特創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey )和Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)。通過將公司的元宇宙業(yè)務(wù)私有化，扎克伯格可以在隱形模式下建立他的新世界。

在扎克伯格對(duì)于元宇宙的所有談話中，隱藏著一種可能性，那就是他認(rèn)為臉書和Instagram已經(jīng)無法被拯救，讓它們像一個(gè)老舊的hotmail.com電子郵件地址一樣等死，后者充斥著垃圾郵件，塞滿了過時(shí)的信息，甚至不值得再閱讀。也許他認(rèn)為，如果不再受歡迎，這些平臺(tái)就太過笨重以至于難以管理。也許扎克伯格不想再登錄臉書和Instagram了，因?yàn)檎冗@些平臺(tái)需要做的工作并不是他喜歡做的。

但是，如果是這樣的話， 他就應(yīng)該辭職了。(作者/簫雨)

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